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    內蒙古威信保安押運服務有限責任公司召開2022年年中經濟運行分析會
    更新日期:2022-07-28

       7月27日上午,內蒙古威信押運公司召開2022年年中經濟運行分析會,自治區國資委考核分配處處長白蘭同志、副處長張茜同志到會指導,會議由公司黨委書記、董事長李濤海同志主持,公司領導、各分子公司負責人和財務部門負責人,以及總公司機關相關人員參加會議。 會上,4家押運子公司圍繞經濟運行情況進行了匯報,總結回顧了上半年經濟運行工作情況,查找了問題,明確了工作措施。公司黨委副書記、總經理支文奇同志對公司上半年經濟運行及相關重點工作進行了深入分析,從內、外部環境兩個維度七個方面指出了存在的不足,并對下半年工作進行了全面部署:一是持續降本增效。嚴格預算管理,加強經營成果分析。做好減員增效,借鑒鹽業公司試行以利潤定工資總額,進而定人員編制的經驗做法,選取大隊試點實施以利潤定工資總額。實行勞務外包,降低勞動用工風險。二是推動股權結構優化。通過業務合作建立區內押運公司的行業聯系機制,形成合理化、合作式與銀行議價機制,共同推動押運行業發展。三是穩存量、拓增量。加強市場調研、分析、預測等有關信息的收集整理和研判工作。扭住向內培訓員工這一“主線”,發揮線上培訓主渠道作用。加快公共安全科技研究管理公司資質注冊、成果研發等工作進度。四是深化國企改革、對標一流企業和央地協作等工作。嚴格規范落實各項改革舉措,確保國企改革工作“形神兼備”、落地見效。細化對標和央地協作工作對標學習清單,落實常態信息與經驗共享制度。五是切實抓好安全運營工作。抓好黨的二十大安保工作,全面落實“動態清零”總方針和自治區國資委關于加強疫情防控及應急處置工作的通知精神,壓緊壓實值班值守、應急處置等責任。六是提高人資工作水平。進一步深化“三項制度”改革,推行干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。推進后備干部庫建設工作,把隊伍血液活起來。 公司黨委書記、董事長李濤海同志在總結講話時強調:一要堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,推動黨建工作與經營管理高度融合。二要進一步解放思想,轉變觀念,拓展鞏固國企改革三年行動成果,不斷牽引企業建設質量再上新的臺階。三要進一步下大力開拓市場,密切關注競爭對手動向,積極穩固老業務,拓展新業務,加大營銷獎勵力度,提升市場占有率。四要牢牢守住安全底線,嚴格落實安全責任,緊緊扭住人車款彈槍庫重點領域、重點環節,加大管控力度,確保不出問題。

       7月27日上午,內蒙古威信押運公司召開2022年年中經濟運行分析會,自治區國資委考核分配處處長白蘭同志、副處長張茜同志到會指導,會議由公司黨委書記、董事長李濤海同志主持,公司領導、各分子公司負責人和財務部門負責人,以及總公司機關相關人員參加會議。

       會上,4家押運子公司圍繞經濟運行情況進行了匯報,總結回顧了上半年經濟運行工作情況,查找了問題,明確了工作措施。公司黨委副書記、總經理支文奇同志對公司上半年經濟運行及相關重點工作進行了深入分析,從內、外部環境兩個維度七個方面指出了存在的不足,并對下半年工作進行了全面部署:一是持續降本增效。嚴格預算管理,加強經營成果分析。做好減員增效,借鑒鹽業公司試行以利潤定工資總額,進而定人員編制的經驗做法,選取大隊試點實施以利潤定工資總額。實行勞務外包,降低勞動用工風險。二是推動股權結構優化。通過業務合作建立區內押運公司的行業聯系機制,形成合理化、合作式與銀行議價機制,共同推動押運行業發展。三是穩存量、拓增量。加強市場調研、分析、預測等有關信息的收集整理和研判工作。扭住向內培訓員工這一“主線”,發揮線上培訓主渠道作用。加快公共安全科技研究管理公司資質注冊、成果研發等工作進度。四是深化國企改革、對標一流企業和央地協作等工作。嚴格規范落實各項改革舉措,確保國企改革工作“形神兼備”、落地見效。細化對標和央地協作工作對標學習清單,落實常態信息與經驗共享制度。五是切實抓好安全運營工作。抓好黨的二十大安保工作,全面落實“動態清零”總方針和自治區國資委關于加強疫情防控及應急處置工作的通知精神,壓緊壓實值班值守、應急處置等責任。六是提高人資工作水平。進一步深化“三項制度”改革,推行干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。推進后備干部庫建設工作,把隊伍血液活起來。

       公司黨委書記、董事長李濤海同志在總結講話時強調:一要堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,推動黨建工作與經營管理高度融合。二要進一步解放思想,轉變觀念,拓展鞏固國企改革三年行動成果,不斷牽引企業建設質量再上新的臺階。三要進一步下大力開拓市場,密切關注競爭對手動向,積極穩固老業務,拓展新業務,加大營銷獎勵力度,提升市場占有率。四要牢牢守住安全底線,嚴格落實安全責任,緊緊扭住人車款彈槍庫重點領域、重點環節,加大管控力度,確保不出問題。




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